Nos analyses approfondies vous aident à comprendre les dynamiques complexes de la gestion d'entreprise. Chaque article explore des aspects concrets de l'analyse d'activité commerciale avec des exemples tirés de situations réelles rencontrées chez nos clients.
Beaucoup d'entreprises se noient dans les données sans vraiment comprendre ce qui fait bouger leur activité. On a travaillé avec une PME lyonnaise qui suivait 47 indicateurs différents — et ne prenait presque aucune décision utile. En identifiant les 5 métriques essentielles à leur modèle, ils ont transformé leur approche.
Les marges brutes semblent correctes, mais la trésorerie se dégrade. C'est un scénario classique qu'on rencontre souvent. L'analyse des coûts cachés — ces dépenses indirectes qu'on oublie d'attribuer correctement — révèle parfois des surprises. Un cas récent nous a montré qu'une gamme "rentable" coûtait en fait 22% de plus que prévu.
Les tableaux de bord ne racontent qu'une partie de l'histoire. Derrière chaque indicateur se cache une réalité opérationnelle qu'il faut décoder avec méthode.
On travaille régulièrement avec des entreprises qui pensent que leur croissance se passe bien — jusqu'à ce qu'une tension de trésorerie apparaisse. Ce n'est pas la croissance le problème, mais le décalage entre encaissements et décaissements qui s'élargit progressivement.
En 2025, on a accompagné une société de services qui avait doublé son chiffre d'affaires en 18 mois. Sauf qu'elle n'avait pas ajusté ses délais de paiement clients ni ses besoins en fonds de roulement. Résultat : une belle croissance sur le papier, mais des difficultés réelles pour payer les salaires.
L'analyse prévisionnelle des flux permet d'anticiper ces situations et d'ajuster la stratégie commerciale en fonction de la capacité réelle de financement.
Chaque entreprise a ses propres dynamiques. On ne croit pas aux modèles universels, mais plutôt à une compréhension fine de ce qui fait tourner votre activité spécifique.
On regarde les chiffres, mais aussi les processus, les habitudes, les décisions récurrentes. Souvent, les problèmes ne sont pas là où on les cherche. Notre méthode consiste à poser les bonnes questions avant de proposer des solutions.
Pas besoin d'un système complexe si vous gérez 15 personnes. On construit des tableaux de bord qui correspondent à votre taille, votre secteur, vos contraintes. L'objectif est que vous puissiez les utiliser vraiment, pas juste les admirer.
L'analyse n'a de sens que si elle débouche sur des actions concrètes. On reste disponibles pour ajuster l'approche au fil des mois, parce que votre entreprise évolue et les outils doivent suivre.
Des outils concrets issus de notre expérience quotidienne auprès d'entreprises de toutes tailles
Comment identifier quelles parties de votre activité génèrent réellement de la valeur. Ce guide explique notre méthode d'analyse par segment, avec des exemples concrets tirés de cas réels. Particulièrement utile si vous gérez plusieurs gammes ou services différents.
Demander le guideUn tableur simple mais complet pour anticiper vos besoins de trésorerie sur 12 mois. On l'utilise avec nos clients depuis 2024 et il a été ajusté en fonction des retours terrain. Aucune formule compliquée — juste l'essentiel pour voir venir les tensions.
Obtenir le modèleQuels chiffres suivre selon votre type d'activité et votre phase de développement. Cette ressource vous aide à identifier les 5 à 7 métriques vraiment pertinentes pour votre situation, sans vous disperser dans des tableaux interminables.
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