Données concrètes pour vos décisions stratégiques
Chaque entreprise génère des milliers de points de données chaque mois. Mais combien en exploitez-vous vraiment ? Nous transformons vos chiffres bruts en perspectives actionnables qui orientent votre croissance de façon mesurable.
L'analyse qui va au-delà des graphiques
On voit souvent des rapports remplis de jolis tableaux mais qui ne répondent pas aux vraies questions. Notre approche commence par comprendre votre modèle d'affaires — comment vous gagnez de l'argent, où ça coince, et quels leviers activer en premier.
Un exemple ? En février 2026, une PME de distribution nous a contactés avec un problème de trésorerie. Les chiffres montraient une croissance du CA de 22%. Pourtant, le compte bancaire baissait chaque trimestre. Après analyse, on a identifié que leurs délais clients s'allongeaient pendant que les fournisseurs exigeaient des paiements plus rapides. Solution simple : renégociation échelonnée et ajustement des conditions commerciales.
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Analyse comparative sectorielle avec données actualisées mensuellement
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Identification des écarts de performance et causes racines documentées
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Recommandations priorisées selon l'impact financier estimé
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Suivi trimestriel des indicateurs clés avec ajustements si nécessaire
Les métriques qui comptent vraiment
Trop d'indicateurs tuent l'information. Nous nous concentrons sur les données qui influencent directement vos marges et votre position concurrentielle. Voici ce qu'on suit de près pour nos clients.
Rentabilité par segment
Tous vos produits ou services ne se valent pas. On calcule la marge réelle de chaque ligne d'activité en incluant les coûts cachés souvent ignorés.
Cycle de conversion cash
Le temps entre votre investissement initial et l'encaissement final. Réduire ce cycle de quelques jours peut libérer des dizaines de milliers d'euros.
Évolution des coûts fixes
Vos charges incompressibles grimpent-elles plus vite que votre chiffre d'affaires ? On détecte les dérives avant qu'elles deviennent problématiques.
Positionnement tarifaire
Comparaison avec votre marché local et national. Parfois, augmenter de 3% change tout sans perdre un seul client si c'est justifié.
Seuil de rentabilité dynamique
Combien devez-vous facturer chaque mois pour couvrir vos frais ? On recalcule ce chiffre à chaque changement significatif de structure.
Ratios de solvabilité
Vos capacités de remboursement et votre autonomie financière. Essentiels pour négocier avec les banques ou attirer des investisseurs.
Une équipe qui connaît le terrain
Les chiffres racontent des histoires, mais il faut savoir les lire. Notre équipe combine expertise comptable classique et expérience opérationnelle acquise dans différents secteurs d'activité.
On ne se contente pas de sortir des ratios standards. Chaque analyse prend en compte les spécificités de votre industrie et les réalités du marché français actuel. Et quand on ne sait pas, on le dit franchement plutôt que d'inventer.
Julien Mercier
Dix-huit ans d'expérience entre cabinets d'audit et directions financières. Spécialiste des restructurations et optimisations de coûts pour PME industrielles.
Thomas Blanchard
Ancien contrôleur de gestion dans la distribution. Construit des modèles prévisionnels adaptés aux entreprises en croissance rapide ou en transformation.